اجتماع تنسيق مشروع الإنتاج لوحدة أعمال فينجوانج

حضر هذا الاجتماع العملي المتخصص مدير الورشة، ومهندسون من القسم الفني، والمدير العام لي جيان تشيانغ. ركز الاجتماع بشكل أساسي على تفاصيل الإنتاج، والتحديثات التقنية، وتوضيح المسؤوليات المتعلقة بنظام التغليف للطلبية الحالية. ويهدف الاجتماع إلى تحسين جودة التسليم وكفاءة التنفيذ الميداني لآلات إنتاج القفازات بشكل شامل، مما يرسخ أساسًا متينًا للمرحلة التالية من التطوير.

1. توحيد تفاصيل الإنتاج

بعد بدء الاجتماع، قدم مدير الورشة تقريراً مفصلاً عن التقدم الحالي في إنتاج نظام التعبئة والتغليف:

• تم إصدار الرسومات ثلاثية الأبعاد، والمخططات الكهربائية، وقوائم المواد.

• تم الانتهاء من التجميع والاختبار الوظيفي، وتم تحقيق الوظائف الأساسية.

• التكامل الميكانيكي والكهربائي تم الانتهاء من ذلك.

• النظام جاهز لقبول العميل في أي وقت.

وفي وقت لاحق، سلط الفريق الفني الهندسي الضوء على التحديات المرتبطة بالوضع الحالي طلب أنظمة التعبئة والتغليف:

• أظهرت آلية الإمساك في آلة التعبئة والتغليف ارتفاعًا مفرطًا في درجة الحرارة في بعض محاملها، حيث تجاوزت 70 درجة مئوية بعد أربع ساعات من التشغيل المتواصل، مما يشكل خطرًا من ارتفاع درجة الحرارة والتآكل. وأشارت التحليلات الأولية إلى عدم كفاية هامش التصميم بسبب انحرافات في حسابات الأحمال.

• أثناء عملية التزامن عالية السرعة بين وحدة التحكم المنطقية القابلة للبرمجة (PLC) ووحدة التحكم في الحركة، حدث فقدان متقطع لحزم البيانات (مرة واحدة تقريبًا كل ثماني ساعات)، مما أدى إلى توقفات طارئة. وأشارت تحليلات السجلات إلى أن التداخل الكهرومغناطيسي هو السبب المحتمل.

• يُشترط دقة تجميع متزامنة بين سير النقل ومسمار فصل الزجاجات بمقدار ±0.1 مم. إلا أن جهاز التجميع الحالي لا يحقق سوى دقة ±0.3 مم، ويعتمد على فنيين ذوي خبرة لإجراء تعديلات يدوية، مما يؤدي إلى انخفاض الكفاءة وعدم اتساق الجودة.

استجابةً لهذه المشكلات الإنتاجية، تعمّق المدير العام لي في الأسباب الجذرية واقترح سلسلة من الحلول. وأكد على ضرورة التزام كل قطعة من معدات إنتاج القفازات المصنّعة للعملاء التزاماً تاماً بمعيار "التسليم الاحترافي، والثقة التامة"، دون أي مجال للغموض.

2. توضيح توزيع المسؤوليات

خلال الاجتماع، أكد المدير العام لي على أهمية تطبيق نظام محاسبة شامل يغطي البحث والتطوير التقني، والتصنيع الإنتاجي، وإدارة المشاريع. وأوضح أن هذا النهج لا يستهدف الأفراد، بل يهدف إلى ضمان إنجاز جميع المهام بكفاءة. فكل موظف مشارك في عملية الإنتاج في الورشة يُعد جزءًا لا يتجزأ من هذه السلسلة. ويجب على مدير الورشة الإشراف بدقة على العمليات لضمان دقة التصنيع، بينما الفنيين يجب التركيز على التفاصيل لضمان موثوقية التصميم. يلتزم الحضور بتحديد مسؤوليات واضحة وأداء واجباتهم وفقًا لأعلى المعايير.

3. الارتقاء إلى مستوى جديد من التصنيع الذكي

بفضل هذا التواصل المباشر، أصبحت عمليات التعاون بين مختلف الأقسام أكثر سلاسة. وصرح المدير العام لي قائلاً: "تتمثل مهمة شركتنا في توفير عملاء خط إنتاج القفازات بتقديم حلول متكاملة مستقرة وفعالة، وليس مجرد معدات تصنيع. يجب على كل موظف أن يتحمل مسؤولياته لدفع ريادة الشركة المستمرة في مجال معدات تصنيع القفازات، وبالتالي خلق قيمة أكبر للعملاء العالميين.