الروتين اليومي للسيد لي، المدير العام لشركة فينجوانج

1. الاجتماع الدولي عبر الإنترنت حول آلات صنع القفازات

في 30 أكتوبر/تشرين الأول 2025، وبينما كان جميع الموظفين قد غادروا لتناول الغداء، بقي السيد لي في مكتبه. على الجانب الآخر من شاشة حاسوبه، كان هناك عميلٌ متعاون من الهند - اجتماعٌ عبر الإنترنت عابرٌ للحدود، بلا دخان ولا نار، حيث كانت ساحة معركته هي الشبكة الرقمية غير الملموسة.

بعد ضبط الكاميرا، كسر السيد لي حاجز الصمت بابتسامة ودودة وقوله "مرحبًا" ببساطة، مما قلص المسافة على الفور. أحدث نموذج تصميم ثلاثي الأبعاد عُرضت آلة تعبئة القفازات في صناديق كرتونية على الشاشة، وشرح ببلاغة الميزات التقنية والتطبيق العملي للآلة مستخدمًا المصطلحات المهنية. عندما طرح العميل سؤالًا حادًا حول المعايير الفنية للتعبئة والتغليفقدّم السيد لي على الفور شرحًا لمبادئ التشغيل باستخدام نموذج آلة تعبئة القفازات، محققًا استجابةً قوية. وأظهر هذا ثقةً كبيرةً في تطوّر شعار "صنع في الصين" إلى "التصنيع الذكي في الصين".

دمج السيد لي بسلاسة مفاوضات العملاء مع التعاون المربح للطرفين. في السوق العالمية شديدة التنافس، لا يُعد سعر المنتج العامل الحاسم الوحيد. شرح بصبر التطبيقات الفريدة لآلة قفازات اليد وكيف تتجنب عيوب الإنتاج بفعالية. كما عرض فيديو لعملية معالجة دقيقة للمكونات في ورشة التصنيع. من خلال الشاشة، نقل هذا الفيديو التزامًا راسخًا بـ"إتقان التفاصيل الدقيقة" للشريك الهندي، محوّلًا الجودة العالية إلى ميزة تفاوضية.

2. عمليات تفتيش الورشة

الاجتماعات ليست سوى جزء من مسؤوليات السيد لي. يبقى تركيزه منصبًا على توجيه إنتاج آلات صنع القفازات في الورشة. يُفضل الانخراط مباشرةً في الإنتاج، مُراقبًا عمليات العمال عن كثب، ومُحددًا فرص تحسين عملية إنتاج آلات القفازات. يُمسك بفرجار، ويقيس مرارًا وتكرارًا نفس البعد الحاسم، مُجسدًا سعيه الدؤوب نحو الكمال. في نظره، تُمثل كل آلة قفازات تُغادر المصنع... مصداقية الشركة وسمعتها.

يقول السيد لي لموظفي الورشة دائمًا: "إذا واجهتم أي صعوبات في العمل، أو واجهتم أي مشاكل، فاطرحوها على الفور حتى نتمكن من إيجاد حلول معًا". هذا النهج يؤكد فلسفته الراسخة في حل المشكلات، ويضمن اتخاذ القرارات بناءً على خبرة عملية راسخة.

3. رحلات عمل إلى بلدان متعددة

منذ تأسيس الشركة، كان جدول أعمال السيد لي يتميز بالرحلات بين القارات، وهي رحلة استراتيجية لتوجيه الشركة إلى المسار العالمي.

قبل الصعود إلى الطائرة، يُحمّل حاسوبه المحمول بفيديوهات توضيحية وبيانات اختبار لآلة تصنيع القفازات التي تُستخدم لمرة واحدة، مُقدّمًا نفسه ككبير البائعين والخبير الفني للمنتج. يتواصل مع مهندسي العملاء لمناقشة حدود دقة تشغيل الآلة، ويستكشف سيناريوهات التطبيق في الأسواق الناشئة في مختلف البلدان، مُتعمقًا في تكامل سلاسل التوريد العالمية.

يلتقط تفاصيل مثل تخطيط خطوط إنتاج قفازات العملاء بهاتفه. عند عودته، يُصادق على أنشطة إنتاج القفازات في اجتماعات الإدارة العليا، ويُحفّز الابتكار في تصميم الآلات. كل رحلة مغادرة وعودة تُختصر المسافة الفاصلة بين التصنيع الصيني والتميز العالمي.

يتنقل السيد لي بسلاسة بين دورَي الحرفي ورائد الأعمال. وبفضل العمليّة والدقة التي اكتسبها في ورشة العمل، يواصل اكتساب الاحترام والثقة على الساحة الدولية.