Fengwang——Pengilang Terkemuka Dunia Barisan Pengeluaran Sarung Tangan Pakai

Fengwang ialah salah satu pengeluar, pembekal dan pengeksport barisan pengeluaran sarung tangan pakai buang terkemuka di dunia. Dengan 20 tahun pengalaman R&D dan pembuatan, kami bekerjasama rapat dengan pelanggan kami untuk membangunkan penyelesaian yang unik dan inovatif untuk menangani cabaran masa depan.

Skop Perniagaan Fengwang

• Pengubahsuaian kepada barisan pengeluaran sarung tangan

• Penambahbaikan proses pengeluaran

• Reka bentuk lukisan pembinaan kilang

• Cadangan untuk inovasi pengeluaran

• Penyelenggaraan dan pembaikan mesin pengeluaran

• Cadangan untuk pengurangan kos dan peningkatan kecekapan

• Perkhidmatan selepas jualan yang tepat pada masanya dan berkesan

Kekuatan Fengwang

• Lebih 70 pekerja

• Jabatan R&D Kejuruteraan Teknologi Lanjutan

• Diperakui dengan tiga sistem ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 dan ISO 9001:2015, serta memegang sijil CE

• Memiliki 40+ produk yang dipatenkan dalam mesin seperti mesin pembungkusan dan mesin tempat jualan

• Rangkaian pengurusan rantaian bekalan global

• Menubuhkan pusat penyelesaian pelanggan 24 jam untuk menyediakan sokongan teknikal kepada pelanggan global

• Kekuatan penyelidikan dan pembangunan teknologi yang kukuh

• Perisian reka bentuk lukisan terkini

Fakta Pantas Tentang Fengwang

Fengwang ialah penyedia perkhidmatan sehenti, menawarkan bekalan menyeluruh bagi semua jentera dan komponen untuk barisan pengeluaran sarung tangan. Barisan pengeluaran merujuk kepada laluan yang dilalui produk semasa proses pengeluaran, bermula dari masa bahan mentah memasuki tapak pengeluaran dan berakhir dengan satu siri aktiviti barisan pengeluaran seperti impregnasi, pengeringan, penggulungan tepi dan demolding.

Fengwang, sebagai peneraju dalam penyelesaian barisan pengeluaran sarung tangan, dengan kawalannya yang lama ke atas pasaran pengeluaran sarung tangan, memastikan operasi mesin yang sihat dalam persekitaran yang sukar melalui penyelesaian kami. Penyelesaian inovatif kami secara mampan mempercepatkan kecekapan untuk pelanggan. Syarikat ini terdiri daripada tujuh jabatan: Jabatan Perdagangan Luar Negeri, Jabatan Pengeluaran, Jabatan Kewangan, Jabatan Keselamatan, Jabatan Teknologi Kejuruteraan, Jabatan Logistik dan Jabatan Pemeriksaan Kualiti. Syarikat itu secara rasmi diumumkan pada Januari 2024, menyuntik dorongan dan tenaga baharu ke dalam pembangunannya.

Pelan Pengurangan Kos Perusahaan dan Peningkatan Kecekapan

Pengoptimuman pengurusan kos

Kaedah 1: Cadangkan sistem perakaunan kos bersatu berdasarkan situasi semasa perusahaan, wujudkan model perakaunan produk, dan bentuk analisis kos gelung tertutup dan mekanisme pengurusan; menyusun dan mewujudkan norma pengurusan bersatu untuk pengumpulan, peruntukan, dan pemindahan kos pengeluaran, dengan itu membolehkan perakaunan kos berdasarkan kategori dan model produk; berdasarkan ramuan produk, mewujudkan statistik faktor pemacu kos, menyeragamkan logik perakaunan kos dan formula pengiraan, dan mewujudkan model perakaunan kos produk asas.

Kaedah 2: Wujudkan mekanisme pengurusan yang menyokong peningkatan berterusan kos produk, termasuk perancangan kos, perakaunan kos, analisis faktor, dan pelaksanaan penambahbaikan; melalui analisis varians kos, mengenal pasti faktor utama dan jabatan yang bertanggungjawab yang mempengaruhi perubahan kos; mewujudkan mekanisme pemantauan mingguan untuk item utama yang menyebabkan variasi kos untuk mendorong bengkel pengeluaran menambah baik dan mengurangkan kos; melalui laporan pengurusan dan mesyuarat pengurusan perniagaan, memantau pencapaian belanjawan setiap bulan, dan menggalakkan peningkatan berterusan perniagaan.

Pengoptimuman pengurusan pengeluaran

Dua faktor utama yang mempengaruhi kecekapan pengeluaran syarikat ialah peningkatan kapasiti peralatan dan peningkatan kecekapan pengurusan. Usaha penambahbaikan akan memberi tumpuan kepada tujuh aspek utama: pembahagian kerja organisasi, pengurusan pasukan, pengurusan peralatan, menaik taraf dokumen proses, promosi 5S, pengurusan visual dan promosi unit penanda aras.

Oleh itu, matlamat untuk mengoptimumkan pengurusan pengeluaran tercapai. Satu set komprehensif mekanisme pengurusan pengeluaran dan dokumen proses telah diwujudkan, meningkatkan kadar penggunaan kapasiti unit dengan ketara dan berjaya memenuhi submatlamat mengurangkan kos buruh.

Pengoptimuman Pengurusan Kualiti

Dari perspektif kaedah penambahbaikan pengurusan kualiti proses, tumpuan adalah untuk meningkatkan kualiti produk, kestabilan dan isu utama dalam proses pengeluaran sepanjang keseluruhan aliran kawalan proses kualiti. Perusahaan harus menjalankan kerja dari enam aspek: menjelaskan definisi kecacatan produk, meningkatkan kekerapan pemeriksaan rawak, menetapkan piawaian untuk kecacatan penampilan, menjalankan penambahbaikan projek khas, dan melaksanakan kawalan SPC. Akhirnya, matlamat pengoptimuman pengurusan kualiti tercapai, menghasilkan mengurangkan kos proses pengeluaran dan merealisasikan objektif.