ஃபெங்வாங்——எக்ஸ்போசபிள் கையுறை உற்பத்தி வரிகளின் உலக முன்னணி உற்பத்தியாளர்

ஃபெங்வாங், உலகின் முன்னணி உற்பத்தியாளர்கள், சப்ளையர்கள் மற்றும் டிஸ்போசபிள் கையுறைகள் உற்பத்தி வரிசைகளின் ஏற்றுமதியாளர்களில் ஒருவர். 20 வருட ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி அனுபவத்துடன், எதிர்கால சவால்களை எதிர்கொள்ள தனித்துவமான மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளை உருவாக்க எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் நெருக்கமாக ஒத்துழைக்கிறோம்.

ஃபெங்வாங்கின் வணிக நோக்கம்

• கையுறை உற்பத்தி வரிசையில் மாற்றங்கள்

• உற்பத்தி செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல்

• தொழிற்சாலை கட்டுமான வரைபடங்களின் வடிவமைப்பு

• உற்பத்தி புதுமைகளுக்கான திட்டங்கள்

• உற்பத்தி இயந்திரங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுது

• செலவுக் குறைப்பு மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்கள்

• சரியான நேரத்தில் மற்றும் பயனுள்ள விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை

ஃபெங்வாங்கின் பலங்கள்

• 70க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள்

• மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப பொறியியல் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறை

• மூன்று அமைப்புகளுடன் சான்றளிக்கப்பட்டது ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, மற்றும் ISO 9001:2015 ஆகியவற்றின் தரத்தைப் பெற்று, CE சான்றிதழைப் பெற்றுள்ளார்.

• பேக்கேஜிங் இயந்திரங்கள் மற்றும் விற்பனை முனைய இயந்திரங்கள் போன்ற இயந்திரங்களில் 40+ காப்புரிமை பெற்ற தயாரிப்புகளை வைத்திருக்கிறார்.

• உலகமயமாக்கப்பட்ட விநியோகச் சங்கிலி மேலாண்மை வலையமைப்பு

• உலகளாவிய வாடிக்கையாளர்களுக்கு தொழில்நுட்ப ஆதரவை வழங்க 24 மணி நேர வாடிக்கையாளர் தீர்வு மையத்தை நிறுவியது.

• வலுவான தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வலிமை

• சமீபத்திய வரைதல் வடிவமைப்பு மென்பொருள்

ஃபெங்வாங் பற்றிய விரைவான உண்மைகள்

ஃபெங்வாங் ஒரு ஒற்றை-நிலை சேவை வழங்குநராகும், இது கையுறை உற்பத்தி வரிகளுக்கான அனைத்து இயந்திரங்கள் மற்றும் கூறுகளின் விரிவான விநியோகத்தை வழங்குகிறது. உற்பத்தி வரி என்பது உற்பத்தி செயல்முறையின் போது தயாரிப்பு செல்லும் பாதையைக் குறிக்கிறது, மூலப்பொருட்கள் உற்பத்தி தளத்திற்குள் நுழையும் நேரத்திலிருந்து தொடங்கி, செறிவூட்டல், உலர்த்துதல், விளிம்பு உருட்டல் மற்றும் இடித்தல் போன்ற தொடர்ச்சியான உற்பத்தி வரி செயல்பாடுகளுடன் முடிவடைகிறது.

கையுறை உற்பத்தி வரிசை தீர்வுகளில் முன்னணியில் இருக்கும் ஃபெங்வாங், கையுறை உற்பத்தி சந்தையில் நீண்டகால கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டு, எங்கள் தீர்வுகள் மூலம் கடுமையான சூழல்களில் இயந்திரங்களின் ஆரோக்கியமான செயல்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. எங்கள் புதுமையான தீர்வுகள் வாடிக்கையாளர்களுக்கான செயல்திறனை நிலையான முறையில் துரிதப்படுத்துகின்றன. நிறுவனம் ஏழு துறைகளைக் கொண்டுள்ளது: வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறை, உற்பத்தித் துறை, நிதித் துறை, பாதுகாப்புத் துறை, பொறியியல் தொழில்நுட்பத் துறை, தளவாடத் துறை மற்றும் தர ஆய்வுத் துறை. நிறுவனம் ஜனவரி 2024 இல் அதிகாரப்பூர்வமாக பொதுவில் வெளியிடப்பட்டது, அதன் வளர்ச்சியில் புதிய உத்வேகத்தையும் உயிர்ச்சக்தியையும் செலுத்தியது.

நிறுவன செலவு குறைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம்

செலவு மேலாண்மை உகப்பாக்கம்

முறை 1: நிறுவனத்தின் தற்போதைய சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த செலவு கணக்கியல் முறையை முன்மொழிதல், ஒரு தயாரிப்பு கணக்கியல் மாதிரியை நிறுவுதல் மற்றும் ஒரு மூடிய-சுழற்சி செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்குதல்; உற்பத்தி செலவுகளை சேகரித்தல், ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் மாற்றுவதற்கான ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை விதிமுறைகளை வரிசைப்படுத்தி நிறுவுதல், இதன் மூலம் தயாரிப்பு வகைகள் மற்றும் மாதிரிகளின் அடிப்படையில் செலவு கணக்கியலை செயல்படுத்துதல்; தயாரிப்பு கூறுகளின் அடிப்படையில், செலவு இயக்க காரணி புள்ளிவிவரங்களை நிறுவுதல், செலவு கணக்கியல் தர்க்கம் மற்றும் கணக்கீட்டு சூத்திரங்களை தரப்படுத்துதல் மற்றும் அடிப்படை தயாரிப்பு செலவு கணக்கியல் மாதிரியை நிறுவுதல்.

முறை 2: செலவு திட்டமிடல், செலவு கணக்கியல், காரணி பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்படுத்தல் உள்ளிட்ட தயாரிப்பு செலவுகளின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஆதரிக்கும் ஒரு மேலாண்மை பொறிமுறையை நிறுவுதல்; செலவு மாறுபாடு பகுப்பாய்வு மூலம், செலவு மாற்றங்களை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள் மற்றும் பொறுப்பான துறைகளை அடையாளம் காணுதல்; செலவு மாறுபாடுகளை ஏற்படுத்தும் முக்கிய உருப்படிகளுக்கு வாராந்திர கண்காணிப்பு பொறிமுறையை நிறுவுதல், உற்பத்தி பட்டறையை செலவுகளை மேம்படுத்தவும் குறைக்கவும் உந்துதல்; மேலாண்மை அறிக்கைகள் மற்றும் வணிக மேலாண்மை கூட்டங்கள் மூலம், ஒவ்வொரு மாதமும் பட்ஜெட்டின் சாதனையை கண்காணித்தல் மற்றும் வணிகத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை ஊக்குவித்தல்.

உற்பத்தி மேலாண்மை உகப்பாக்கம்

நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திறனைப் பாதிக்கும் இரண்டு முக்கிய காரணிகள் உபகரணத் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேலாண்மை செயல்திறனை மேம்படுத்துதல். மேம்பாட்டு முயற்சிகள் ஏழு முக்கிய அம்சங்களில் கவனம் செலுத்தும்: நிறுவன ரீதியான தொழிலாளர் பிரிவு, குழு மேலாண்மை, உபகரண மேலாண்மை, செயல்முறை ஆவணங்களை மேம்படுத்துதல், 5S இன் மேம்பாடு, காட்சி மேலாண்மை மற்றும் தரப்படுத்தல் அலகுகளை மேம்படுத்துதல்.

இதனால், உற்பத்தி மேலாண்மையை மேம்படுத்தும் இலக்கு அடையப்படுகிறது. உற்பத்தி மேலாண்மை வழிமுறைகள் மற்றும் செயல்முறை ஆவணங்களின் விரிவான தொகுப்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது, இது அலகின் திறன் பயன்பாட்டு விகிதத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைக்கும் துணை இலக்கை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றுகிறது.

தர மேலாண்மை உகப்பாக்கம்

செயல்முறை தர மேலாண்மை மேம்பாட்டு முறைகளின் கண்ணோட்டத்தில், முழு தர செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு ஓட்டம் முழுவதும் தயாரிப்பு தரம், நிலைத்தன்மை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் உள்ள முக்கிய சிக்கல்களை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் ஆறு அம்சங்களிலிருந்து பணியை மேற்கொள்ள வேண்டும்: தயாரிப்பு குறைபாடுகளின் வரையறையை தெளிவுபடுத்துதல், சீரற்ற ஆய்வுகளின் அதிர்வெண்ணை அதிகரித்தல், தோற்ற குறைபாடுகளுக்கான தரநிலைகளை நிறுவுதல், சிறப்பு திட்ட மேம்பாடுகளை நடத்துதல் மற்றும் SPC கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல். இறுதியில், தர மேலாண்மை உகப்பாக்கத்தின் இலக்கு அடையப்படுகிறது, இதன் விளைவாக குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறை செலவுகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைதல்.