การประชุมประสานงานโครงการผลิตของหน่วยธุรกิจเฟิงหวาง

ผู้เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการเฉพาะเรื่องครั้งนี้ ได้แก่ ผู้อำนวยการโรงงาน วิศวกรจากฝ่ายเทคนิค และผู้จัดการทั่วไป หลี่ เจียนฉาง การประชุมมุ่งเน้นไปที่รายละเอียดการผลิต การปรับปรุงทางเทคนิค และการชี้แจงความรับผิดชอบสำหรับระบบบรรจุภัณฑ์ของคำสั่งซื้อปัจจุบัน โดยมีเป้าหมายเพื่อยกระดับคุณภาพการส่งมอบและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานในสถานที่ของเครื่องจักรผลิตถุงมืออย่างครอบคลุม วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาในระยะต่อไป

1. การกำหนดมาตรฐานรายละเอียดการผลิต

หลังจากเริ่มการประชุม ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตได้รายงานรายละเอียดเกี่ยวกับความคืบหน้าการผลิตระบบบรรจุภัณฑ์ในปัจจุบัน:

• แบบร่าง 3 มิติ แผนผังวงจรไฟฟ้า และรายการชิ้นส่วน (BOM) ได้ถูกออกแบบและจัดทำเสร็จเรียบร้อยแล้ว

• การประกอบและการทดสอบการทำงานเสร็จสมบูรณ์แล้ว โดยสามารถใช้งานฟังก์ชันพื้นฐานได้แล้ว

• การบูรณาการทางกลและไฟฟ้า ได้ดำเนินการเสร็จสิ้นแล้ว

• ระบบพร้อมให้ลูกค้าใช้งานได้ทันที

ต่อมา ทีมงานด้านเทคนิควิศวกรรมได้ชี้ให้เห็นถึงความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน ระบบบรรจุภัณฑ์ การสั่งซื้อ:

• กลไกจับยึดของเครื่องบรรจุภัณฑ์มีอุณหภูมิสูงขึ้นอย่างมากในบางส่วนของตัวเรือนแบริ่ง โดยสูงเกิน 70°C หลังจากใช้งานต่อเนื่องสี่ชั่วโมง ซึ่งก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อความร้อนสูงเกินไปและการสึกหรอ การวิเคราะห์เบื้องต้นบ่งชี้ว่ามีระยะเผื่อในการออกแบบไม่เพียงพอเนื่องจากความคลาดเคลื่อนในการคำนวณภาระ

• ระหว่างการซิงโครไนซ์ความเร็วสูงระหว่าง PLC และตัวควบคุมการเคลื่อนที่ เกิดการสูญหายของแพ็กเก็ตการสื่อสารเป็นระยะ (ประมาณทุกๆ แปดชั่วโมง) ส่งผลให้ต้องหยุดการทำงานฉุกเฉิน การวิเคราะห์บันทึกแสดงให้เห็นว่าการรบกวนทางแม่เหล็กไฟฟ้าเป็นสาเหตุที่น่าจะเป็นไปได้

• ข้อกำหนดด้านความแม่นยำในการประกอบแบบซิงโครนัสระหว่างสายพานลำเลียงและสกรูแยกขวดคือ ±0.1 มม. อย่างไรก็ตาม อุปกรณ์ประกอบที่มีอยู่สามารถทำได้เพียง ±0.3 มม. เท่านั้น โดยต้องอาศัยช่างเทคนิคที่มีประสบการณ์ในการปรับแต่งด้วยมือ ส่งผลให้ประสิทธิภาพต่ำและคุณภาพไม่สม่ำเสมอ

เพื่อแก้ไขปัญหาการผลิตเหล่านี้ ผู้จัดการทั่วไปหลี่ได้วิเคราะห์หาสาเหตุที่แท้จริงและเสนอแนวทางแก้ไขหลายประการ โดยเน้นย้ำว่าอุปกรณ์การผลิตถุงมือทุกชิ้นที่ผลิตให้กับลูกค้าจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐาน “การส่งมอบอย่างมืออาชีพ ความไว้วางใจที่น่าเชื่อถือ” อย่างเคร่งครัด โดยไม่ปล่อยให้เกิดความคลุมเครือใดๆ

2. การชี้แจงการแบ่งความรับผิดชอบ

ในระหว่างการประชุม ผู้จัดการทั่วไปหลี่เน้นย้ำถึงความสำคัญของการนำระบบการตรวจสอบความรับผิดชอบแบบครบวงจรมาใช้ ซึ่งครอบคลุมตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาทางเทคนิค การผลิต และการบริหารโครงการ เขาชี้แจงว่าแนวทางนี้ไม่ได้มุ่งเป้าไปที่บุคคลใดบุคคลหนึ่ง แต่มีจุดประสงค์เพื่อขับเคลื่อนให้งานทั้งหมดเสร็จสมบูรณ์อย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานทุกคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิตของโรงงานเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่ ผู้จัดการโรงงานต้องควบคุมกระบวนการอย่างเข้มงวดเพื่อให้มั่นใจในความแม่นยำในการผลิต ในขณะเดียวกัน ช่างเทคนิค ต้องให้ความสำคัญกับรายละเอียดเพื่อรับประกันความน่าเชื่อถือของการออกแบบ ผู้เข้าร่วมประชุมมุ่งมั่นที่จะมอบหมายความรับผิดชอบที่ชัดเจนและปฏิบัติหน้าที่ของตนให้ได้มาตรฐานสูง

3. ก้าวสู่ระดับใหม่ของการผลิตอัจฉริยะ

การสื่อสารแบบพบปะพูดคุยโดยตรงนี้ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันระหว่างแผนกต่างๆ ได้มากยิ่งขึ้น ผู้จัดการทั่วไปหลี่กล่าวว่า “พันธกิจของบริษัทเราคือการให้บริการ” ลูกค้าสายการผลิตถุงมือ ด้วยโซลูชันแบบบูรณาการที่มีเสถียรภาพและมีประสิทธิภาพ ไม่ใช่แค่เพียงการผลิตอุปกรณ์เท่านั้น พนักงานทุกคนต้องแบกรับความรับผิดชอบของตนเพื่อขับเคลื่อนความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่องของบริษัทในด้านอุปกรณ์การผลิตถุงมือ เพื่อสร้างมูลค่าที่มากขึ้นให้กับลูกค้าทั่วโลก”