กิจวัตรประจำวันของนายหลี่ ผู้จัดการทั่วไปของเฟิงหวาง

1. การประชุมออนไลน์นานาชาติเรื่องเครื่องจักรผลิตถุงมือ

วันที่ 30 ตุลาคม 2568 ขณะที่พนักงานทุกคนออกไปรับประทานอาหารกลางวัน คุณหลี่ยังคงอยู่ในสำนักงาน อีกด้านหนึ่งของหน้าจอคอมพิวเตอร์ของเขาคือลูกค้าที่ร่วมมือจากอินเดีย ซึ่งเป็นการประชุมออนไลน์ข้ามชาติที่ไร้ควันไฟ และสนามรบของเขาคือเครือข่ายดิจิทัลที่จับต้องไม่ได้

หลังจากปรับกล้องแล้ว คุณหลี่ก็ทำลายน้ำแข็งด้วยรอยยิ้มที่เป็นมิตรและคำทักทายสั้นๆ ว่า "สวัสดี" ทันที ระยะห่างระหว่างเขากับเธอจึงลดลง แบบจำลองการออกแบบ 3 มิติล่าสุด ของเครื่องบรรจุกล่องถุงมือถูกแชร์บนหน้าจอ และเขาได้อธิบายคุณสมบัติทางเทคนิคและการใช้งานจริงของเครื่องนี้อย่างละเอียดโดยใช้คำศัพท์เฉพาะทาง เมื่อลูกค้าตั้งคำถามที่เฉียบคมเกี่ยวกับ พารามิเตอร์ทางเทคนิคของบรรจุภัณฑ์คุณหลี่ได้นำเสนอหลักการดำเนินงานโดยใช้แบบจำลองเครื่องบรรจุถุงมืออย่างรวดเร็ว ซึ่งให้ผลลัพธ์ที่ทรงพลัง แสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นของ “Made in China” ที่พัฒนาไปสู่ “การผลิตอัจฉริยะในประเทศจีน”

คุณหลี่ผสานการเจรจากับลูกค้าได้อย่างราบรื่นและเกิดความร่วมมือแบบ win-win ในตลาดโลกที่มีการแข่งขันสูง ราคาผลิตภัณฑ์ไม่ใช่ปัจจัยเดียวที่กำหนดราคา เขาได้อธิบายการใช้งานอันเป็นเอกลักษณ์ของเครื่องจักรผลิตถุงมืออย่างอดทน และวิธีการที่เครื่องจักรนี้ช่วยหลีกเลี่ยงข้อบกพร่องในการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ เขายังแบ่งปันวิดีโอการประมวลผลชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำในโรงงานผลิต วิดีโอนี้ถ่ายทอดความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ที่จะ "ใส่ใจในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ" ให้กับพันธมิตรชาวอินเดีย ผ่านหน้าจอ ซึ่งเปลี่ยนคุณภาพที่แข็งแกร่งให้กลายเป็นข้อได้เปรียบในการเจรจา

2. การตรวจสอบโรงงาน

การประชุมเป็นเพียงส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของคุณหลี่เท่านั้น เขายังคงมุ่งเน้นไปที่การให้คำแนะนำเกี่ยวกับการผลิตเครื่องจักรผลิตถุงมือในโรงงาน เขาชอบที่จะลงลึกไปในกระบวนการผลิตโดยตรง สังเกตการทำงานของคนงานอย่างใกล้ชิด และมองหาโอกาสในการปรับปรุงกระบวนการผลิตเครื่องจักรผลิตถุงมือให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เขาหยิบคาลิเปอร์ขึ้นมาวัดมิติสำคัญเดียวกันซ้ำแล้วซ้ำเล่า ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการแสวงหาความสมบูรณ์แบบอย่างไม่ลดละ ในสายตาของเขา เครื่องจักรผลิตถุงมือทุกเครื่องที่ออกจากโรงงานล้วนเป็นตัวแทนของ ความน่าเชื่อถือและชื่อเสียงของบริษัท.

คุณหลี่มักกล่าวกับเจ้าหน้าที่เวิร์คช็อปว่า “หากคุณพบปัญหาใดๆ ในการทำงาน หรือมีปัญหาใดๆ โปรดแจ้งให้เราทราบโดยทันที เพื่อที่เราจะได้ร่วมกันหาทางแก้ไข” แนวทางนี้ตอกย้ำปรัชญาการแก้ปัญหาที่เป็นรูปธรรมของเขา โดยมั่นใจว่าการตัดสินใจจะหยั่งรากลึกจากประสบการณ์จริงที่หนักแน่น

3. การเดินทางเพื่อธุรกิจในหลายประเทศ

นับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทขึ้นมา ตารางงานของนายหลี่เต็มไปด้วยเที่ยวบินข้ามทวีป ซึ่งถือเป็นการเดินทางเชิงกลยุทธ์เพื่อนำพาบริษัทไปสู่เส้นทางระดับโลก

ก่อนขึ้นเครื่อง เขาได้อัปโหลดวิดีโอสาธิตและข้อมูลการทดสอบเครื่องจักรผลิตถุงมือแบบใช้แล้วทิ้งลงในแล็ปท็อป โดยวางตำแหน่งตัวเองเป็นทั้ง “พนักงานขาย” และ “ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค” อาวุโสของผลิตภัณฑ์ เขาได้พูดคุยกับวิศวกรของลูกค้าเพื่อหารือเกี่ยวกับขีดจำกัดของความแม่นยำในการทำงานของเครื่องจักร และสำรวจสถานการณ์การใช้งานในตลาดเกิดใหม่ในประเทศต่างๆ โดยเจาะลึกถึงการบูรณาการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก

เขาจับรายละเอียดเช่น เค้าโครงสายการผลิตถุงมือของลูกค้า ด้วยโทรศัพท์ของเขา เมื่อกลับมา เขาตรวจสอบกิจกรรมการผลิตถุงมือในการประชุมผู้บริหารระดับสูง และจุดประกายนวัตกรรมในการออกแบบเครื่องจักร การเดินทางขากลับแต่ละครั้งช่วยย่นระยะทางสุดท้ายระหว่างการผลิตในจีนกับความเป็นเลิศระดับโลก

คุณหลี่สามารถปรับเปลี่ยนบทบาทระหว่างช่างฝีมือและผู้ประกอบการได้อย่างราบรื่น ด้วยความคล่องตัวและความแม่นยำที่ฝึกฝนมาอย่างดีในเวิร์กช็อป เขายังคงได้รับความเคารพและความไว้วางใจบนเวทีระดับนานาชาติอย่างต่อเนื่อง